绩效考核和追踪管理.ppt

课程目标建立对企业管理的;思维转变成功人士的七种习;概念篇--管理与绩效-;何谓管理管理就是有效的运用人力;Aciton修正标准化Plan;什么是有效？?把事情做对?;与以解决问题为主预防问题的发生;无标题;绩效：工作成绩和工作中的能力与;绩效管理与考核的“双刃”效果做;绩效管理是一个过程，即首先明确;何谓绩效管理绩效管理：是以绩效;绩效管理在企业经营中的定位薪酬;绩效管理的三个层次及含义通过规;绩效提升绩效总结循环改善绩效考;绩效考核：是透过一种有系统的方;绩效考核的三大价值建立员工共同;现代绩效考核三大理念认知考核的;现代绩效考核与传统人事考核的区;现代绩效考核依靠绩效目标的牵引;现代绩效考核六大确认确认员工以;绩效管理与绩效考核的主要区别绩;经营检讨是工作程序和工作方法，;绩效管理体系中的职责分担;现行常用的绩效考核模式标尺评;绩效管理导向行为导向战略导向结;行为导向结果导向战略导向侧重层;技巧篇（一）--有效的;绩效管理“第一招”—确定关键要;绩效考核与企业战略的对接战略目;什么是影响组织成功与否的最关键;企业战略与考核体系CSF的对接;功能部门绩效目标项目（范例）销;绩效管理“第二招”—量人分配过;绩效=能力?意愿意;是提早发现实际执行与目标计划间;输入转换过程输出预先控;事先建立控制标准随时掌握执行状;绩效考核过程的