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民航机场运行保障手册（执行版）

第1章机场运行总体保障

第一节运行组织机构与职责划分

1.1机场运行指挥中心组织架构与核心职能

机场运行指挥中心（AOC）作为机场运行的“大脑”，其核心定位是“监控、协调、决策、指挥”，负责接收、处理并分发所有来自地面、空中及机务部门的指令，确保航班按运行图有序放行。AOC下设运行控制室、运行监控室、运行计划室及运行保障室四大职能单元，其中运行控制室负责实时监测24小时航班动态，确保航班间隔符合ICAO标准，杜绝因延误产生的二次延误。

运行计划室依据IATA全球运行手册（GOM）和机场实际条件，制定每日航班计划，包含起飞前30分钟至起飞后30分钟的全流程计划，并动态调整以应对天气或流量变化。运行监控室配备7x24小时监控大屏，实时显示跑道占用、滑行道冲突、空中交通流量及机位状态，一旦系统发出红色预警，立即触发最高级别应急响应程序。运行保障室负责协调地勤资源，制定维修排程和保洁计划，确保飞机、车辆、人员及设备在规定的停机位和作业区域内，满足安全运行要求。

各岗位人员需通过严格的运行资格认证考试，持证上岗，确保指令传达准确无误，并对指令执行结果负直接责任，严禁擅自更改已批准的指令。

1.2地面保障资源统筹管理流程与标准

地面保障资源管理遵循“统一调度、分级负责”原则，建立“一机一单”资源台账，记