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  • 2026-06-12 发布于河北
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建设工程项目组织与管理

1、项目管理的内涵:对项目进行划、组织、指挥、协调、控制等

专业化活动,通过项目策划和项目控制],使项目的费用目标、进度目标

和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而

言是成本目标;

2、项目管理的核心是项目的目标控制;业主方项目管理:总集成者、

人力资源物质资源知识的集成,生产过程的组织者;

3、全寿命周期:决策阶段DM、实施阶段PM、实用阶段FM;项目立项

是项目决策的标志;

4、投资方:决策阶段,实施阶段的准备、设、施工,使用阶段;

开发方:决策阶段,实施阶段的准备、设、施工,使用阶段一点;

设方:实施阶段的设;

施工方:实施阶段的施工,使用阶段一

点;

供货方:设

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