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建设工程项目组织与管理

1、项目管理的内涵：对项目进行划、组织、指挥、协调、控制等

专业化活动,通过项目策划和项目控制］，使项目的费用目标、进度目标

和质量目标得以实现；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而

言是成本目标；

2、项目管理的核心是项目的目标控制;业主方项目管理：总集成者、

人力资源物质资源知识的集成,生产过程的组织者；

3、全寿命周期：决策阶段DM、实施阶段PM、实用阶段FM;项目立项

是项目决策的标志；

4、投资方：决策阶段，实施阶段的准备、设、施工，使用阶段；

开发方：决策阶段，实施阶段的准备、设、施工，使用阶段一点;

设方：实施阶段的设；

施工方：实施阶段的施工，使用阶段一

点；

供货方：设