企业主管执行力整体训练.ppt

企业主管执行力整体训练;课题纲要;课题纲要;第一篇:主管执行力概述;第一篇:主管执行力概述（续）;一、究竟什么是执行力？;1．2低效的执行是运营黑洞;为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。

;1．3低效执行的三大类原因;２、执行利才是执行力;2．2执行力公式：;?

二、高效执行力的肖像;2、高效执行力的团队;３、高效执行力的个人;三、主管执行力;1．2主管的两种角色：;1．3主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网;２、主管执行力与企业执行力;３、主管执行力训练;２、主管执行力的修与为：

涉及执行力方面的推动实施训练;３、主管执行力的权与谋：

涉及执行力方面的操作艺术训练;第二篇：主管执行力经与纬;一、主管执行力的经;１、计划力

;2、实施力

;2．3KPI管理;3、核查力

;4、调整力;二、主管执行力的纬;1、领导;2、管理;3、支持;4、控制;第三篇、主管执行力修与为

;１、高超的管理技巧;２、和谐的人际关系

;二、主管执行力的为

;２、沟通;３、授权;3．2授权的技巧

;第四篇、主管执行力权与谋;１、塑造氛围;２、制订机制;３、树立威信;3．3服务上级

;１、冲突;２、压力;压力（续）;３、内耗;谢