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固定资产租赁考核管理制度

一、开篇：为何要写这套制度？

我在企业资产管理岗干了快十年，最常遇到的两个头疼事儿：一是仓库里堆着几台三年前花百万买的大型设备，除了刚到货时用过两次，现在蒙着灰；二是隔壁部门去年租出去的叉车，租金收了80%就没动静，维修记录里写着”轮胎磨损严重”，可到底该谁跟进处理？这些年见过太多固定资产在租赁环节”跑冒滴漏”——要么租不出去闲置贬值，要么租出去收不回钱，更麻烦的是出了问题没人认账。

这套《固定资产租赁考核管理制度》，就是要给固定资产租赁这件事”上把锁”。它不是为了卡人，而是让每台设备从”躺平”变”生金”，让每个参与的人清楚自己该干啥、干好了有啥奖、干砸了有啥罚。咱们就从最基础的”管什么”“谁来管”开始说。

二、制度总则：明确”边界”与”初心”

2.1适用范围：哪些资产要进”考核圈”？

首先得划清楚”固定资产”的范围。按企业实际情况，这里说的固定资产是单位价值超过5000元、使用年限超1年的有形资产，像生产设备、运输工具、办公家具这些都算。但有几类特殊：已提足折旧仍在使用的老设备，虽没残值但还能创造价值，得纳入；融资租赁进来的资产，按”实质重于形式”原则，视同自有管理；涉及核心技术的专用设备，为防技术泄露，原则上不对外租赁，特殊情况要走特批流程。

举个例子，去年咱们把闲置的3台货运卡车租给物流企业，这3台车原值240万，已用3年，净值120万，就属于典型