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2026年PMP认证考试模拟练习题精选

1.在项目执行过程中，团队成员发现一个关键路径上的任务可能会出现延误，项目经理应该首先采取以下哪种措施？（5分）

A.增加资源

B.调整任务顺序

C.评估对项目进度的影响

D.与客户沟通

2.项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为1.2，这表明项目：（5分）

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度落后

D.成本节约，进度落后

3.以下哪项是风险管理的最后一步？（5分）

A.识别风险

B.评估风险

C.应对风险

D.监控风险

4.项目团队正在进行一项复杂的软件开发项目，在需求分析阶段，发现了一些模糊不清的需求，项目经理应该：（5分）

A.忽略这些需求

B.与相关方沟通，澄清需求

C.自行决定如何处理

D.推迟项目进度

5.一个项目的工期是18个月，预算是100万美元，在第6个月时，实际花费了40万美元，完成了30%的工作，请问此时的成本偏差（CV）是多少？（5分）

A.-10万美元

B.10万美元

C.-20万美元

D.20万美元

6.项目章程中通常不包括以下哪项内容？（5分）

A.项目目标

B.项目预算

C.项目团队成员

D.项目里程碑

7.以下哪种沟通方式最适合用于与项目发起人沟通重要信息？（5分）

A.电子邮件

B.面