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工程项目部处罚管理制度

一、总则

为确保工程项目的顺利实施，规范项目管理行为，强化纪律约束，保障工程质量、安全生产、工期进度及成本控制等目标的实现，营造遵章守纪、高效务实的工作氛围，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度适用于项目部全体在职人员（包括项目管理人员、技术人员、作业班组及相关协作单位人员）在项目实施过程中的各项工作行为。

处罚管理遵循以下原则：以事实为依据，以规定为准绳；公平、公正、公开；惩戒与教育相结合，以教育引导为主，处罚为辅；责任自负，过罚相当。

二、组织机构与职责

项目部成立处罚管理小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人、质量负责人及各部门负责人为成员。其主要职责为：审议重大处罚事项，监督本制度的执行，处理处罚申诉等。

项目部综合管理部门（或指定专人）为处罚管理的日常执行机构，负责处罚事件的调查、核实、记录、处罚决定的拟定与送达，以及相关档案的管理。

各职能部门负责人为本部门人员违规行为处罚的第一报告人和初步调查人，应及时将发现的违规行为上报综合管理部门，并配合调查。

三、处罚的种类与适用

（一）处罚种类

1.口头警告：对轻微违规行为予以口头告诫，责令其立即改正。

2.书面警告：对较为严重或重复发生的违规行为，以书面形式予以警告，记录在案。