罗兰贝格 咨询资料 SHA-4309-200099-08-12c.pdfVIP

C.罗兰贝格公司对项目工作的建议

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通过同东方通信管理层的初步沟通，为该项目的主要目标：

•对东方通信现有业务(基站和手机为主)及新拓展业务(网络产品、信息服务和软件业)的展战略目标进行沟通，并在管理层中

形成共识

•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系(包括决策体系、人力资源、研究开、市场营销及财务管理等)进行系统诊断

•对东方通信人力资源现状和展要求进行诊断和评估，确定人力资源展战略和改革要点

•选择并确定适合东方通信展战略的组织管理模式

•根据战略展的需要设计东方通信的总体组织架构

•东方通信总部组织结构设计，主要职能及岗位描述

•设计东方通信核心子公司的组织和管理架构

•设计总部主要的管理体系和流程

•制定公司新的人力资源管理体系(职业展，工资体系，考核评价体系，激励机制)

•方案实施支持(备选)

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