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医疗信息化建设与运营管理手册

第1章总则与规划管理

1.1建设目标与总体原则

明确医疗信息化建设的核心目标是实现“数据互通、业务协同、智慧诊疗”，确保医院在三年内实现100%电子病历书写规范达标，2025年建成区域医疗大数据中心，提升患者就医体验满意度至95分以上。确立“以患者为中心、以数据为驱动、以业务为支撑”的总体原则，严禁将信息化建设作为单纯的技术采购工程，必须将其纳入医院整体战略发展规划，确保信息系统与临床业务流程深度耦合。

遵循“统一规划、标准先行、分步实施、动态调整”的建设方针，建立跨部门（信息科、医务科、护理部、药剂科等）的联合工作组，确保各业务部门在系统建设初期的需求输入准确无误。坚持“安全可控、合规先行”的安全原则，必须严格执行国家网络安全等级保护三级标准，将数据隐私保护纳入IT安全管理体系，确保患者敏感信息在存储和传输过程中的绝对安全。遵循“适度超前、集约高效”的技术路线，避免重复建设，应优先采用云计算、大数据、等新一代信息技术，建设统一的大数据中台，打破科室间的信息孤岛。

建立“年度规划、季度推进、月度考核”的精细化管理机制，将信息化建设指标分解到具体科室和个人，确保建设进度可控、质量可测、效果可评。

1.2组织架构与职责分工

成立由院长任组长，信息科负责人为执行秘书的“医疗信息化领导小组”，负责审批建设方案、协调重大争议