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员工提案改善管理规定

为了调动全体员工参与公司建设的积极性，挖掘每一位员工身上的智慧潜力，解决日常运营里的大小痛点，优化生产流程、提升管理效率、降低运营成本，同时打造人人愿意思考、人人敢于创新的公司文化，我结合这么多年在企业做运营管理见过的经验教训，针对我们公司实际情况，特制定本提案改善管理规定。这套规定从制定之初就避开了很多公司“面子工程”的老毛病，核心原则就是低门槛参与、公平化评审、实打实奖励、百分百落地，不会让真心提想法的同事寒心，也不会让好的创意被埋没。接下来我会从各个维度做详细说明，所有在职员工不分岗位、不分工龄，都可以平等参与。

1总则

1.1制定目的

第一，是打通一线员工发声的通道，很多最贴近工作现场的好想法，之前往往因为没有正规提交渠道被埋没，比如一线操作工人知道哪个环节绕路、哪个工具不好用，行政后勤的同事知道哪个流程太繁琐，这些想法最接地气，也最容易落地出效果，我们需要把这些散落的智慧收集起来。第二，是给员工提供一个展示自己能力的渠道，不是只有晋升才能体现价值，你提的改善方案能帮公司省钱提效，就是实实在在的贡献，也能让公司看到你的能力。第三，是建立持续改善的文化，公司不是管理层的公司，是所有员工的公司，大家一起动手把工作变得更轻松、把公司变得更好，最终受益的也是每一个人。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有正式在职员工，包括一线生产员工、行政后勤员工、技术