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建设单位工程项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本单位工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目投资效益，保证工程质量与安全，确保项目顺利实施并实现预期目标，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及本单位内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位作为建设单位（以下简称“甲方”）投资兴建的各类新建、扩建、改建工程项目的全过程管理活动。凡参与本单位工程项目管理的部门、人员及相关参建单位，均应遵守本办法。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

（一）质量第一、安全为本：严格执行工程建设标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

（二）效益优先、经济合理：优化资源配置，控制项目投资，提高资金使用效益。

（三）程序规范、科学管理：遵循工程项目建设客观规律，采用先进管理方法和技术手段。

（四）权责明确、分级负责：建立健全项目管理责任体系，落实各层级管理职责。

（五）预防为主、全程控制：对项目实施全过程进行有效监控，及时发现并解决问题。

第二章项目策划与决策阶段管理

第四条项目建议书

根据本单位发展战略及年度计划，由相关业务部门提出项目建议书。项目建议书应包括项目建设的必要性、初步设想、主要建设内容、估算投资、资金筹措初步方案及预期效益等。

第五条可行性研究

项目建议书批准后，应委托具备相应资质的咨询机构进行可行性研究，编制可行性研究报告。可行性