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艺术作品创作与展览管理手册（执行版）

第1章创作规范与流程管理

1.1项目立项与创意提案制度

立项前需由策展人团队对潜在展览主题进行SWOT分析，明确艺术项目的核心叙事逻辑与受众定位，确保创意提案具备可执行性。提案文档须包含明确的时间轴（Timeline）、预算预估及预期产出指标，例如设定“首周完成概念图、首月完成三版初稿”的具体量化目标。

提案需提交形式审查委员会进行初步评估，重点核查创意是否契合展览整体风格，并确认艺术家过往类似项目的执行记录是否可复制。通过评审后进入内部立项审批流程，审批通过后签发《项目启动令》，明确项目负责人的权责范围及资源调配权限。立项阶段需建立“项目护照”档案，记录从灵感爆发到方案确认的全生命周期数据，包括灵感来源截图、灵感板编号及初步预算明细。

若立项不通过，需在3个工作日内出具书面修改意见，并重新调整提案内容，直至满足策展委员会的所有硬性指标要求。

1.2分阶段创作任务分解机制

依据项目生命周期，将创作任务拆解为“概念验证期”、“核心创作期”、“技术攻坚期”及“最终打磨期”四个关键阶段，确保每个阶段有明确的交付物。使用甘特图工具可视化任务节点，设定每个子任务的起止时间、负责人及前置依赖关系，例如“概念验证期”必须在“核心创作期”开始前7天结束。

任务分解需遵循“颗粒度最小化”原则，将大任务细化至具体操作指令，如