改性环氧树脂项目工程前期阶段的质量管理方案.pdfVIP

改性环氧树脂项目

工程前期阶段的质量管理方案

目录

一、工程项目前期阶段质量管理的工作内容2

二、前期阶段质量管理的依据和标准3

三、工程项目质量管理体系7

四、工程项目质量管理9

五、试运阶段业主和承包方质量管理的工作内容10

六、试运阶段的工作内容13

七、实施阶段质量管理的工作内容13

八、质量保修期管理的二作内容16

九、公司简介18

十、产业环境分析19

十一、特种配方改性环氧树脂简介19

十二、必要性分析20

十三、项目经济效益评价20

营业收入、税金及附加和增值税估算表21

综合总成本费用估算表23

利润及利润分配表24

项目投资现金流量表26

借款还本付息计划表29

十四、进度规划方案30

项目实施进度计划一览表30

一、工程项目前期阶段质量管理的工作内容

（一）建立并落实质量管理责任制

项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，

必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是：

（1）在编制项