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试用期辞退员工的实用技巧与方法.pdf

试用期辞退员工的实用技巧与方法.pdf

    {案例讨论}如何认定和处理劳动者不能胜任工作

    如何确定1、工作技能考核达不到规定的要求，如及格。2、做事方法与公司的文化不合，

    致使无法继续工作下去。3、不能遵守公司的规章制度。4、工作结果与面试时的期望相差太

    远。

    第一个：如何理解“不能胜任工作”

    案例一：老杨是某销售团队负责人，虽然他勤勉工作，个人业绩指标都完成了，但他所在团

    等二明确任职胜任与不胜任标准例如以目标任务为导向基于合理的工作标准要求对劳动者的工作任务进行量化形成技术等级考核标准等等三建立完善的考核机制完善考核制度考核的方式方法要明确考核结果要客观公正同时考核结

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