中视国际业务整合与组织设计分析报告.pptxVIP

机密;概述;;;;中视国际采取事业部制有以下显著优越性：;中视国际组织架构提议–远景;中视国际业务架构及事业部建立是一个渐进过程;;;未来中视国际不一样业务功效及产品;未来中视国际各事业部不一样业务分工与协作;中视国际总部职能部门架构提议——近期;各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源深入整合

传媒投资企业筹建完成，且运作良好

经过系统内部培训，各职能部门对新管理流程有深入了解并能严格遵照执行;;;;进入新世纪后世界范围内媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中中视国际面临很多挑战和机遇;国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生;与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业,给国内媒体企业带来巨大竞争压力;与外资传媒巨头相比，国内媒体企业根本没有形成与之相抗衡实力;;国内媒体产业市场化运作：组建广电集团，形成规模经济效应，提升综合竞争能力;为应对内外压力，中国广电集团组建与整合已成必定之势;作为中央电视台下属企业，中视国际何去何从？;在国内媒体全行业重组大背景下，要确立在未来媒体产业中竞争地位，类似于中视国际媒体企业有两种可供选择发展模式;中视国际应加紧建立关键业务市场化运作模式，以“快”、“精”、“强”制胜;;当前，中视国际最紧迫工作是搭建市场化运作平台，为今后主动参加中国媒体行业重组奠定基础;;中视国际现有全资、控股企业及经营性业务可分四大类;注：纵坐