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保险企业风险管理与内部控制手册（执行版）

第1章风险管理组织架构与职责

1.1风险管理委员会职能定位

风险管理委员会是保险企业最高级别的风险决策机构，其核心职能是审议重大风险事项、批准年度风险战略及资源配置方案，确保风险管理与业务发展的战略一致性。委员会需定期（通常为每季度）召开风险经营分析会，向董事会汇报风险状况，重点审查重大风险事件的处置情况及风险资本充足率动态变化，确保风险控制在资本限额之内。

在风险管理部与业务部门发生重大利益冲突或存在潜在违规风险时，委员会拥有最终裁定权，有权否决不合理的业务举措或风险应对方案，维护公司治理的独立性。委员会负责监督内部审计部门对风险管理体系的有效性和合规性的独立审计工作，定期评估风险管理手册的适用性，并根据监管新规动态调整组织架构与职责边界。针对系统性风险（如市场剧烈波动、自然灾害等）和重大操作风险事件，委员会需建立快速响应机制，协调跨部门资源进行风险化解，并直接向监管机构报告重大风险暴露情况。

委员会需确立风险偏好与容忍度，明确哪些风险类型是“可接受”的，哪些是“必须消除”的，并据此指导各业务单元制定差异化的风险管控策略，确保风险水平维持在法定及内部设定的安全范围内。

1.2风险管理部核心职责

风险管理部作为中后台核心职能部门，首要职责是建立并维护覆盖全公司的统一风险管理框架，确保所有业务活动均遵循既定的风险偏好和