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房地产开发企业参与城市更新模式选择

引言

项目实施并非结束，而是城市更新运营的开始。房地产开发企业需具备长期的运营思维与专业能力，将项目交付至运营阶段后，通过专业化物业管理、社区服务及增值服务运营，实现从地产商向城市运营商的角色转变。企业需关注物业的维护、更新改造及运营优化，及时解决居民反映的问题，提升居民满意度，延长项目使用寿命，挖掘项目资产价值。运营阶段的工作涉及人员配置、服务标准制定、社区文化活动组织、设施维护保养等多个方面，要求企业具备强大的资源整合能力、客户服务意识及持续改进机制，确保持续产生稳定的经营效益，实现多方共赢。

房地产开发企业在深度参与城市更新过程中，其目标定位