建设工程施工管理二级建造师考试巩固重点详解(2026年).docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理复习难点

一、项目管理/施工管理概述

管理职能分解(P1-P3)

难点:理解管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）在项目各参与方（业主、承包商、监理机构等）的具体应用和区别。

记忆关键点:

管理职能是普遍适用的，但具体”做什么”和”谁来做”因参与方而异。

区分参与方在质量、进度、成本、合同管理等方面的具体职能。

施工方的项目管理(P2-P4)

难点:明确施工方项目管理的核心是为业主创造价值。理解施工方作为项目管理的重要参与方，其目标服从和服务于项目的总目标。

记忆关键点:施工方的管理任务不仅包括自身的生产要素管理，还包括合同管理、信息管理和组织协调，最终目的是实现合同目标和业主需求。

二、施工组织设计

施工组织设计的类型及其作用(P5-P7)

难点:不同深度和范围的施工组织设计（施工方案、施工组织设计、施工进度计划、施工平面图）的区别、联系和应用场景。

记忆关键点:

类型按编制对象不同（单体、群体）和按编制深度不同（指导性、实施性）维度划分。

理解各级别施工组织设计的作用和相互支撑关系（指导性是实施性的依据，实施性是指导性的具体落实）。

理解施工方案的核心是“方案”和“技术”，实施性施工组织设计更侧重资源和计划的落实。

施工总平面布置图设计(P15-P16)

难点:理解各项临时设施（办公室、宿舍、食堂、仓库、加工场、道路、水