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电力设施管理与应急预案手册（执行版）

第1章组织体系与职责分工

1.1应急指挥领导小组架构

领导小组由电力企业主要负责人担任组长，全面负责突发事件应急处置工作的决策与资源调配，确保在极端情况下能够迅速启动最高级别响应机制。下设应急办公室作为常设执行机构，配备专职应急管理人员，负责日常监测预警、信息汇总上报及跨部门协调联络工作。

领导小组下设技术专家组，由熟悉电网运行、设备维护及消防技术的专家组成，负责提供专业风险评估、方案制定及现场技术指导。领导小组下设物资保障组，专门负责应急物资的储备管理、运输调度及紧急采购流程，确保关键物资在第一时间送达一线。领导小组下设宣传引导组，负责统一对外信息发布口径，协调媒体关系，指导舆情监测，防止谣言传播影响应急处置效率。

领导小组下设财务审计组，负责应急经费的预算编制、执行监督及事后决算审计，确保应急资金使用的合规性与经济性。

1.2各部门应急职责清单

调度控制中心负责实时监控电网状态，一旦触发预警信号，立即向领导小组报告并启动自动隔离或限电预案，同时通知检修部门备车。运行检修部门负责现场设备巡检，发现异常立即停机并上报，同时准备备用发电机、绝缘工具及应急抢修车辆待命。

后勤保障部门负责应急物资的验收、发放及现场仓储管理，确保氧气瓶、灭火器、绝缘手套等关键物资数量充足且状态完好。通信联络部门负责全天候监控内部及外部通讯