2025年项目评估与落地支持手册_1.docxVIP

2025年项目评估与落地支持手册

第1章项目全景与战略对齐

1.1项目背景与现状诊断

在启动评估阶段，首先需通过“五力模型”（波特五力）分析行业竞争格局，识别当前市场中的供应商议价能力、买方替代威胁及潜在进入者数量。例如，针对某大模型落地项目，需量化分析上游芯片供应的稳定性对交付周期（TAT）的具体影响，若发现供应链波动导致交付延迟风险系数提升至0.7，则需立即启动供应链韧性评估。利用“鱼骨图”（因果图）深入挖掘项目失败的根本原因，将“交付延期”这一结果反向追溯至人员、流程、技术、环境等七大根本原因。以某智慧城市项目管理案例为例，通过数据复盘发现40%的延期源于数据接口不统一