某集团管理模式知识分享.ppt

某集团管理模式;一、同集团管理模式有关的几个问题;2、与众不同的治理结构

（1）治理结构的一般概念

治理结构的三个层次

股东会——权力机构

董事会——决策机构

总经理——执行机构

三层次间关系

股东会对董事会的信任托管关系

董事会对总经理的有线授权原则

（2）企业形成方式对治理结构的影响

投资形成的企业有完整的三层次治理结构

授权形成的企业治理结构中缺少股东（会）这一层次

;（3）某某控股（集团）公司治理结构

股本金来源于国有资产管理机构授权

治理结构中没有股东这一层次

由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力

（4）某某集团各自公司治理结构

授权企业基本上完成了公司制改造，建立了治理结构

新投资企业按现代企业制度要求建立治理结构

在各自公司的治理结构中，仪电控股（集团）公司是股东

;3、没有规范的管理体系和营运体系

（1）国有资产管理体制改革正在探索之中

“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则已经确定

国有资产管理、监督、营运规范体系尚未形成

（2）涉及国有资产体系构思的几个问题

授权经营国有资产，授的是什么权

谁能代表国家授权（涉及分级管理）

谁有资格接受授权

授权机构通受让机构的关系（设计营运体系）

果子授权经营机