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银行风险管理框架与合规手册（执行版）

第1章总则与风险管理目标

1.1风险管理委员会职责与授权体系

风险管理委员会作为银行最高风险决策机构，其核心职责是确立全行风险管理的战略方向，审批重大风险政策，并对重大风险事件承担最终领导责任。委员会需定期（每半年）召开一次风险管理联席会议，听取首席风险官（CRO）关于风险状况的汇报，并审议年度资本规划与风险调整后的资本充足率报告。

在授权体系上，委员会授权CRO作为首席风险管理官，拥有对全行风险数据的解释权和风险偏好调整的提案权，但不得越权干预具体业务操作。针对重大并购、新业务线准入或系统性风险暴露，委员会有权直接否决相关方案，并有权要求管理层在24小时内提交备选方案。委员会需建立风险问责机制，对于因风险决策失误导致重大损失或合规事件的，将依据授权书追溯相关决策人的责任，并启动内部调查程序。

委员会定期向董事会汇报风险管理架构运行情况，确保董事会能够基于真实、全面的风险图景做出战略决策，而非基于管理层的主观判断。

1.2本框架适用范围与解释权限

本框架（执行版）适用于银行所有业务条线、分支机构及子公司，涵盖从战略规划、日常运营到风险处置的全生命周期管理活动。本框架的适用范围明确界定为：所有涉及信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险及声誉风险的业务活动，以及相关的内部控制与审计工作。

对于本框架适用范围之外