管理能力提升培训.pptVIP

*;*;管理五大职能：*;一、管理者的认知管理的定义：运;现场管理的要素*1、看人（查颜;异常的管理问题发生到现场查看查;管理者的角色转换*;管理者的角色定位摆正自己的位置;管理者基本常识三不流程：*;管理者基本常识四不放过：*;管理者基本常识三不伤害：不伤害;二、管理者的工作内容*管理对象;*;请记住以下口诀：计划人员要确认;什么影响了我们去授权？*;管理者四项基本原则：*;*;不合适的传达*;部下不信任的人格*对家庭没有责;量宽：容人所短，用人所长*;律己：指挥系统的一致性*;三.现场的四化管理*;把握现场变化的六大要点：*;问题与异常管理：*;日本能率协会对问题的定义：*;问题意识与问题眼光有问题说明就;4M1E------分析问题的;*对策标准化五个步骤有无标准是;对策的有效性*;4M变更管理*品质人MAN机器;4M变更范围*作业者变更：缺勤;4M变更管理流程*;四.管理者的职业意识和素养*;我们不能改变生命的长度，但我们;*;*;*;*;*;情绪的定义情绪，是人的各种感觉;情绪的四种表现形式*;情绪与成功能力不好不一定会成功;什么是压力？压力就是人在某方面;压力的危害*;压力的来源1.在短时间内有太多;与上司相处的十种压力情景*上司;正确态度换位思考：“如果我是老;常用方法与老板建立信任关系主动;如何管理自我压力善于分辨你所能;放弃不合理信念我必须是一个十全;如何管理