蓝光雍锦系升级文化定位方案（红鹤）.pptx

蓝光雍锦产品系文化定位升级方案

目录

一、时代背景

二、文化寻根

三、府邸文化

四、文化定位

五、符号系统

六、案名建议

一、时代背景

1、发展历程

2、外部环境

3、内部环境

1、发展历程

自2005年蓝光雍锦湾到其后十年民生产品砥砺沉淀，再到2015年“雍锦系”产品线问世，蓝光重回高端豪

宅市场，蓝光的几次重要战略转变都与雍锦系息息相关；雍锦系，代表着蓝光的成长和发展使命，其更新迭代是蓝光企业创新升级的缩影。

2、外部环境

而就外部来看，产品线品牌竞争日趋白热化。泰禾的院子系、龙湖的原著系、绿城的桃花源……随着产品线红利的不

断释放，蓝光、泰禾、龙湖、绿城之后也逐渐涌现出诸多追随者，据克尔瑞统计，中国百强房企中92%的企业正在进行产品线系列化和标准化开发，平均每个企业有3.7条产品线，而市场竞争的加剧，产品系定位各有所长，某些文化概念不能再被独享，这也就意味着独树一帜的产品系文化打造至关重要。

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3、内部环境

而就企业内部来看，一方面，从雍锦系、黑钻系、公园系到芙蓉系等产品线品牌不断延伸，蓝光产品系矩阵不断丰富，

对产品线之间的差异化特征提出更高要求；而随着蓝光雍锦系从成都走向全国，15个区域32个项目，在不可避免地

与本土文化相融合的背景下，产品系内部文化概念的冲突也随之显现。

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