职场高效岗位分析与优化策略.pptVIP

管理之工作分析;开篇案例;于是，虎队领导调整了掌舵员的组织成果，其中4个位掌舵经理，全方面负责掌握航向，3个区域掌舵经理，分工负责自己的区域，剩下的1个位为行政后勤人员，为掌舵经理提供后勤服务，同步监督督促划船员的行为。仍然只有一种划船员。

于是两队又进行了很长的训练后再次进行比赛，这次比赛的成果，不用说大家已经知道了，这次比赛成果还是龙队赢，虎队落后2公里。

;虎队领导很恼火，比赛结束后立即召集大家开会，经过讨论，大家始终以为是划船员工作不力，给予开除，行政后勤员工作监督不力，给予处罚，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子组员每人发一种红包，以奖励他们共同发觉了根本问题。

;有目标

就有组织;第一章工作分析概述;一、工作分析的概念;二、工作分析的内容---6W1H;时事案例;三、工作分析的发展历程;四、工作分析的时机;五、相关术语;人性假设与鼓励;案例：聪颖的犹太裁缝;接下来的几天，犹太裁缝就只给年轻人每人一分钱，并再次解释他付不起更多的钱。当然了，一分钱不再那么有鼓励作用，某些年轻人开始向裁缝抗议。

裁缝再次申明，他不可能付更多的钱，这些年轻人要么拿一分钱，要么就离开。于是，这群年轻人决定离开，临走前还冲着裁缝大叫：“你只出一分钱，还想让我们叫你犹太人，真是疯了！”

思考：为何会产生这