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生产成本控制与核算手册

第1章总则与目标管理

1.1企业成本控制战略定位

企业成本控制战略定位的核心在于从“事后核算”向“事前预防”与“事中控制”的根本性转变，必须摒弃传统“算大账”的粗放模式，确立“全员、全过程、全方位”的成本管理格局。结合行业平均水平，企业应设定基于历史数据与未来趋势的基准成本，例如在制造业中，需将实际单耗控制在标准成本（StandardCost）的±3%以内，以体现精益管理的先进性。

战略定位需明确企业作为产业链中的“成本中心”还是“利润中心”，若定位为利润中心，则需建立独立的成本利润核算体系，将成本差异直接转化为经营绩效的考核依据。成本控制战略应遵循