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工程项目进度管理与成本控制（执行版）

第1章项目启动与目标分解

1.1项目范围界定与干系人管理

在项目启动阶段，首要任务是明确“做什么”以及“不做什么”，这被称为范围界定。项目经理需组织工作分解结构（WBS），将项目可交付成果划分为更小、更易于管理的包。例如，若某软件开发项目需构建用户端，WBS应细分为“数据库设计”、“前端页面开发”、“API接口对接”和“用户登录模块”，并明确每个包的验收标准（如：页面加载时间小于2秒，无报错），以此防止范围蔓延。范围界定必须伴随干系人分析，识别出对项目进度和成本有重大影响的关键利益相关者。例如，在基建项目中，业主代表关注资金到位时间