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关于工程变更研究的文献综述

分别从工程变更的原因、价款的确定、控制措施这三个方面进行阐述，总结现有研究成果，为本研究奠定基础。

1.1工程变更产生原因

C.WilliamIbbs[19]通过实例研究发现工程变更对施工段生产率产生破坏性影响，工程变更不超过6%，施工生产效率的计划值不变，超过6%每增加10%，生产效率就会降低2.48%，并且认为设计错误与遗漏引发工程变更的几率为65%；设计修改影响工程变更的几率为30%；不可预见条件对于工程变更的影响几率为5%。

AwadS.Hanna,RichardCamlic,PehrA.Peterson,ErikV.Nordheim[20]研究结果表明变更可能发生在任一项目上，原因有很多，如设计错误、范围的增加、未知条件、设计变更，对于每一项变更，承包商有权对与变更有关的所有生产力影响的基本合同价格和时间表进行公平调整。

AdnanEnshassi[21]通过对加沙地带建设项目进行研究，调查得出造成时间延误的110个因素和造成费用超支的42个因素，又将延误和成本超支的原因按重要性指数进行排序，分析确定时间延误的主要原因是：罢工、边界关闭、市场上缺乏材料、现场建筑材料短缺、材料交付到现场延迟、施工期间现金流问题以及现场管理不善。成本超支的最主要原因是：