工程项目部管理制度及奖惩细则.docxVIP

工程项目部管理制度及奖惩细则

一、总则

为强化工程项目管理，明确各岗位职责，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的顺利实现，提升项目整体管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度适用于项目部全体人员及参与本项目施工的各协作单位。全体人员须严格遵守，认真执行。各项管理工作应遵循“以人为本、科学管理、质量第一、安全至上、追求效益、持续改进”的原则，确保项目管理工作规范化、标准化、精细化。

二、人员管理

（一）岗位职责

1.项目部各类人员应明确自身岗位职责，熟悉工作流程，严格按照职责分工开展工作，确保各项任务落实到人。

2.项目经理对项目全面负责，统筹协调各方资源；项目副经理、总工程师（或技术负责人）、各专业工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员及其他管理人员，须在项目经理领导下，各司其职，密切配合，形成合力。

（二）考勤与纪律

1.严格遵守项目部作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。因事、因病需请假者，须按规定程序办理请假手续。

2.工作时间应专注本职工作，不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的活动。

3.服从工作安排，对于上级指派的任务，应积极主动完成，不得推诿扯皮。

（三）职业道德

1.恪守职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，严禁收受红包、回扣或接受不正当