项目管理控制程序.xlsxVIP

博泰汽车部件有限公司 文件名称：项目管理控制程序

文件编号：YS/QP-013

制定部门：项目管理部

本页版本：H页次10/11

附件二：项目管理作业流程(含产品设计)

项目阶段 工作流程 主导部门 参与部门 主要任务 工作输出

项目立项

D0阶段 销售部 技术部

项目管理 1.销售人员了解到的市场新产品需求或者投标信息以及接收顾客开发要求，提出新产品开发建议或投标意向，包括相关的里程碑时间节点如：样件时间.要求投产时间(如有)等.制作《市场分析表》 顾客意向书/开发要求

《市场分析表》

《项目设计和开发主计划》

2.技术部与意向顾客接洽(如客户需要),了解市场或顾客对新产品的相关要求或者投标信息后,提交总经理审批

3.项目管理组依据前期的市场分析等编制初始的《项目设计和开发主计划》

技术部 技术部

工程部

生产部

采购部

质量部

销售部 1.技术部根据新产品要求，拟定新产品的初步设计构想 初步设计构想(含设计可行性分析)

初始《产品材料清单》

2.技术部参考已经量产的类似产品，拟定初始《产品材料清单》(含设计可行性分析)

3.技术部主导设计构想评审会，确定设计构思的合理性并完成初步设计评审记录(如会议记录)

项目经理