（共11页PPT）工程总承包项某著名企业.pptxVIP

;工程总承包项目管理指导意见;目会越来越多，承担工程总承包项目将会为中国建筑的建造

业务带来新的机遇和挑战。;反政策而带来风险。;3.准确理解报价风险因素。要识别因功能要求、设备参

数、投资控制等指标引起的设计风险；识别因技术指标、供

货能力、运输损失、采购价格以及供货、报关清关、税

收政策等方面引起的采购风险；识别资源配置、组织协调等

施工风险。投标报价中要合理反映风险因素。

（三）做好投标文件编制;（二）提升工程总承包管理能力;等为管控目标，做好设计工作接口以及设计工作分别与

采购、施工、试运行之间的接口。;（3）专业协调管理。做好施工与设计、采购的接口管

理，以及施工各专业的接口管理，合