如何让培训更有效.ppt

系统搭建HR知识体系-《人力;投资要回报培训要实效;技术是武器为管理服务;第一章：培训效果;柯氏评估揭开培训效果的面纱;培训效果不佳原因反应学习行为结;三个方面的建议需求导向伙伴关系;寻找完整的答案业务需求目标清晰;真正的挑战员工的学习成长,90;折磨培训经理的三个实践问题1、;经典书籍;第二章：从培训到学习“教室里培;从传统课堂到课堂之外正式课堂人;人际互动训练;工作历练在战争中学习战斗;行动学习;人才培养领域的演进课堂培训被重;从培训1.0到学习2.0四大驱;职业发展谁来负责？;员工要对自己的职业生涯发展负责;组织学习和学习型组织的兴起两个;经典书籍《领导力发展手册》《普;经典书籍《经理人制造》《学习的;第三章：从培训到绩效培训设计4;培训是个系统工程推动正确的人掌;GE的LIG项目关键项目背景追;解决系统问题的方式关注现在改善;经典书籍《绩效咨询》《缩小差距;第四章：最佳配角-HR部门定位;HR部门理性定位人员管理永远是;HP人力资源部门的四个目标1、;聪明的定位-HP的选择客户需求;人力资源管理是各部门经理的责任;HR部门协助CEO和直线经理做;贡献思维“人力资源部门不应该再;培训部门定位培养未来领导人推动;《管理的实践》《人力资源教程》;第五章：管理者培养;管理者研究“管理就是计划、组织;管理者研究罗伯特.卡茨提出管理;管理者研究总结出管理者的10种;管理者