高校合并财务管治策略与实施路径.pdfVIP

财务管治应对高校合并策略

摘要:高校合并后的迅速发展要求要有与之相配套的财务管理体制，

行之有效的筹资途径，提高资金效益的科学方法，这些都要求合并高校的

是人财物的合并财务管理事关其中的财物两方面与合并高校的利益和发展休戚相关合并高校只有坚持对财务管理的统一领导才能集中学校的财力强化宏观调控才有能力兼顾各方面的利益平衡实现平稳过渡有利长远发展统一领导要遵循三个原则整体原则可行原则和发展原则整

财务管理工作要与时俱进，不断深化与创新，为合并高校的日新月异发展

提供财力保证。本文结合自已在合并高校财务工作中的实践体会，探讨几

点合并高校财务管理的与创新。

关键词:合并高校财务管理创新

高校合并是我国高等教育事业的一项重大举措，宗旨是通过教育资源

重组实现高校综合水平的提升，扩大办学规模，提高办学效益。高校合并

作为一种新型的办学模式机遇与挑战并存，能否“一合就灵，一并则优”，

财务管理在其中发挥了关键性的作用。高等学校的财务工作历来以支持事

规范防止政出多门同时集中核算减少了核算和管理的层次提高会计信息的传递速度强化学校对财务工作直接集中的管理以及对预算执行的监控力度能及时了解全局发现问题应对突发事件集中会计核算也简化了合并报