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建筑劳务企业管理制度

1 总则

为了加强和规范公司工程劳务分包合同管理，提高合同签约率和履约率，防范和控制

合同风险，维护企业合法权益，提高企业经济效益，树立企业良好信誉，根据《中

华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)等法律、法规和《公司项目管理办法》

的规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。

适用范围

本制度适用于公司及各板块对外签订的工程劳务分包合同的管理。

管理职责

审计监察中心为分包管理的监管部门，负责监督合同的签订和履行；成本风控中心为分包的管理部门，负责合同流程的发起、审核、签订。

管理职责划分原则：谁使用，谁管理，谁负责。

成本风控中心第一负责人、各板块第一负责人（含各板块下属分公司第一负责人）、项目经理或承包人为分包管理的各级主管人员。

工程劳务分包管理要求

工程劳务分包管理（合同）权限

零星用工（除劳务承包范围外）及零星工程，由项目部领导班子或承包人共同确定，报各板块分管成本领导批准。

除零星用工及零星工程外的劳务和专项工程劳务分包，严格按照晟茂公司招投标评标办法执行。

专项分包工程在半年内已经过招标确认并且材料及人工费价格在半年内波动不大的情况下，新增项目合同内容同已经签订项目相同，指承包范围、工作内容、分包单价、材料（含规格、品牌等）、付款方式、质量要求都相同，可不再次招标。

简化程序：由各板块提出不招标申请书