精细化管理实施方案(总包).pptxVIP

工程项目精细化管理实施方案二零二一年十月

一、管理目标二、组织架构及职责三、实施方案四、现阶段工作重点五、实施保障

一.管理目标

一管理目标/质量精细化管理目标建立公司精细化管理体系，以精细化管理体系为抓手，助力项目实现鲁班奖工程和国家AAA级安全文明施工标准化工地。严格落实精细化管理实施方案，实现项目管理的标准化、可视化、系统化，从而提升项目品质。学习业主、监理单位的精细化管理体系，共同做好精细化管理工作，携手打造高品质标杆工程。

二.组织架构及职责

二组织架构/组织架构从公司层面出发，组建以项目经理为首的质量安全检查小组，对项目部展开每月的质量安全检查工作。组长副组长组员组员组员组员组员公司级组长副组长组员组员组员项目级

三.实施方案

三实施方案（质量）/制度指引为保证精细化管理的落地，从公司层面组织技术力量，制定精细化管理实施细则、质量检查制度、质量奖罚制度、样板引路制度、质量管理三检制制度、成品保护制度、隐蔽工程验收制度、工程资料收集与整理制度等。以管理制度为手段，明确各环节工作内容，辅助精细化管理的执行落实。精细化实施细则项目质量管理制度质量奖罚制度项目项目

三实施方案（质量）/样板引路制作施工样板引导现场施工，结合《项目工序作业指导书》，现场质量形成标准化管理。

三实施