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工程项目部风险控制管理制度

第一章总则

工程项目的实施过程，本质上是一个与各类不确定性因素持续博弈的过程。这些不确定性，若未能得到有效识别与控制，便可能演化为风险，对项目的进度、质量、安全、成本乃至声誉造成不利影响。为规范项目部风险管理行为，将风险控制贯穿于项目策划、实施、收尾的全过程，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。

本制度适用于项目部管理范围内所有工程项目的风险控制工作。项目部全体人员在各自职责范围内，均须严格遵守本制度规定，积极参与风险管控，形成“人人识风险、人人管风险”的良好氛围。风险控制工作应坚持“预防为主、主动控制、分级负责、动态管理”的原则，力求在风险发生前识别、评估，并采取有效措施予以规避、减轻或转移。

第二章组织机构与职责

为确保风险控制工作落到实处，项目部应成立风险控制领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、总工程师、安全总监及各部门负责人为成员。领导小组的主要职责是统筹协调项目风险控制工作，审定风险控制策略和重大风险应对方案，决策风险处理过程中的关键问题。

项目经理是项目风险控制的第一责任人，对项目整体风险控制负总责，负责资源调配和重大风险决策。项目总工程师负责技术层面的风险识别、评估与控制措施的制定，主导技术方案的优化以规避或降低技术风险。安全总监专注于施工安全风险的管控，监督安全措施的落实，组织安全隐患排查与整改。

各职能部门（工程技术部、质量