（共12页PPT）关键人才储备方案.pptVIP

一、工作背景关键岗位人员不胜任，但是没有合适的人员替补；新的岗位空缺，但没有合适的候选人；管理断层，核心员工一旦离职无人补位，业务受到影响外部其他直销公司恶意挖角；没有明确的发展计划，人才留任压力较大；外部招聘相对提拔成本较高，招聘成本、跳槽薪资、适应风险、培养成本等缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上影响了业务的进一步发展。二、目标??企业?岗位空缺时有合适的备份人才保留高绩效、高潜力人才??员工?有明确的职业路径?持续提升绩效、能力人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的“共赢”。近期长远