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- 2026-06-15 发布于北京
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套路区分
服务费+销售额提成模式套路:1、主要手段:门面阔气,公司场地大、人数多,装修气派(让客户从表面第一印象看起来非常有实力),99%的公司都是表面现象,场地、装修只是为了蒙蔽客户,人数如果细致的探究,商务人员占比不少,并且运营人员随便拉出来一个,叫他谈店铺的运营思路都谈不出来,大部分都是刚刚毕业的学生,整个运营团队成本非常低,就更不用说他们接手的客户能做的多好2、固定的1到2个谈判运营,销售会把运营包装成什么淘宝小二出来的,其实啥都不是(可考证),只是做了2年运营而已,充其量只是一个挂着运营幌子的销售,本身运营实力就一般般,非常清楚很多客户的需求点,保证销售额,提点能低就低的这种心理,进而通过销售人员配合,拟定合作合约3、这种公司的本质就是通过收取客户服务费为主要盈利,提点给与不给,1个点还是5个点,对于他们来讲无所谓,并且一个客户就是交一个季度的费用,报价2万,最终5千块都能接,毫无底线可言,特别是做了2-3年的公司,一个运营团队至少都是做10家及以上的店铺,能做的好才怪4、合作后:刚开始会要产品清单图片什么的,积极一点,做一些店铺基础的页面,后面基本就是客户不催事情不做,毕竟做的店铺太多,没什么精力去管那些自己基本拿不到提成的店铺,所以就是这样从上到下的做事风格,导致很多客户店铺最终做的都很差,要数据没数据,要销量没销量,更有甚者让客户备了几百万的货,让客户亏的血本无归
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