前言
随着医改深入推进,医保支付方式由按项目支付转变为按DRG、DIP支付,公立医院科室运营管理实战,核心是在医保支付改革与公益性导向下,以业财融合、数据驱动、精益运营为主线,把运营责任落到科室、把管理颗粒度做到岗位,最终实现医疗质量、运营效率、成本管控、患者满意度的协同提升。医院持续良性运营面临挑战。为实现高质量的发展,医院要有效开展科室运营管理开展成本核算、合理控制成本、提高运行效率,增强核心竞争力。下面从体系搭建、核心模块、实战案例与工具模板四部分展开,
科室运营管理做得好,就能有效的提升竞争力!
科室运营的保本点计算实战
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