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老年医学科建设与管理指南(2025年版

第一章老年医学科的战略定位与学科内涵

1.1战略定位

老年医学科是公立医院高质量发展“十四五”收官阶段的核心枢纽学科，其功能不再局限于“高龄患者收治”，而是承担“主动健康-慢病防控-功能维护-医养衔接”四级网络的总协调角色。2025年起，三级综合医院须将老年医学科纳入国家级临床重点专科建设序列，与胸痛中心、卒中中心同等级别管理，实行“一票否决”制：未通过老年医学科能力评价，不得申报国家医学中心。

1.2学科内涵再定义

传统“老年病”概念被升级为“老年健康维护与失能防控科学”，涵盖：

①老年综合征动态评估与干预；

②老年共病用药精准减量技术；

③老年急危重症围手术期快速康复；

④老年心理-认知-社会三维支持；

⑤老年健康大数据预测模型。

学科边界扩展至社区-居家-机构连续场景，形成“医院-社区-家庭”三元联动闭环。

第二章组织架构与岗位设置

2.1老年医学中心-科-病区三级架构

层级

名称

核心职能

人员配置基准（床位数）

汇报关系

中心

老年医学中心

统筹学科发展、科研转化、质量控制

主任1（正高）、副主任2、运营助理1

直接向院长汇报

科室

老年医学科

日常医疗、教学、GCP管理

科主任1、护士长1、亚专业组长3

向中心汇报

病区

老年综合病区

临床路径执行、老年评估

医疗组长1、主治医师3、住院医师6

向科室汇报

2.