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结算管理办法

第一章总则

第一条规范结算管理工作流程，指导公司在项目结算管理过程的统一性、规范性。

第二章适用范围

第二条本办法适用于公司所属项目的设备物资采购类、工程施工类及其他合同的结算。

第三条经营管理部为公司结算管理工作的归口管理部门。

第三章职责与分工

第四条分公司职责

（一）负责组织工程结算资料、分公司采购项目物资结算资料的编制、审核及报送。

（二）负责对甲供物资的出库、归库和使用情况进行审核。

（三）负责对结算工程量及施工质量进行验收、确认，对已完工程量、签证的真实性、准确性、完整性负责。

（四）负责竣工资料、竣工图纸的审核，确保竣工资料、竣工图纸是以工程联络单、签证单为依据，反映工程施工的实际情况。对资料真实性、准确性、完整性负责。

第五条职能部门职责

（一）生产技术管理部负责对设计变更进行核实，对变更合理性及技术方案可行性负责。

（二）工程及物资管理部负责对甲供物资的委托、供货落实情况进行审核，对工程结算工程量、竣工资料及其签证内容进行复核，对施工方案、竣工资料及签证的可行性、合理性及准确性负责。

（三）其他合同结算，各职能部门负责对合同内约定结算内容进行复核，确保结算准确、完整。

（四）经营管理部的职责

1.编制并下达竣工结算工作计划。

2.组织各责任部门对上报的结算书进行审核。

3.负责进度款及竣工结算资料的审核