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电力工程有限公司管理制度

第一章总则

本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门及人员职责，保障电力工程项目的顺利实施，确保工程质量与安全，提升公司整体运营效率与市场竞争力。全体员工必须严格遵守，认真执行。

本制度适用于公司所有部门及全体在职人员，涵盖从项目承接、设计、施工、验收至后期维护的全流程管理，以及日常行政、人事、财务等各项事务。制度的制定与修订需经公司管理层集体审议，并根据国家相关法律法规及行业规范的更新适时调整。

第二章组织架构与职责分工

公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，各部门在总经理统一领导下开展工作，协同配合，确保公司目标的实现。

一、管理层职责

总经理作为公司最高行政负责人，全面负责公司的经营管理决策，制定公司发展战略，审批重大项目及财务预算。分管副总经理协助总经理工作，负责各自分管领域的日常管理与协调，向总经理汇报工作进展。

二、部门设置与核心职责

1.工程管理部：作为项目实施的核心部门，负责工程项目的全过程管理与协调。包括项目前期勘查、施工组织设计的审定、施工进度的把控、质量安全的监督、资源调配以及与甲方、监理单位的日常沟通。

2.安全监察部：独立行使安全监督职能，负责制定公司安全管理体系与操作规程，组织安全培训与检查，监督安全措施的落实，排查安全隐患，处理安全事故，并确保公司安全生产符合国家及行业标准。