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2026年项目管理专业能力提升练习题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某中国制造企业计划在广东佛山投资建设智能化工厂，项目预算1.2亿元，工期18个月，涉及跨部门协作和供应链管理。

1.该项目在启动阶段，项目经理最应优先关注的是？

A.项目章程的制定

B.详细的工作分解结构（WBS）

C.资源分配计划

D.风险识别清单

2.若项目团队在执行过程中发现原计划未考虑佛山地区的特殊工业政策，导致部分设备采购受阻，此时项目经理应采取哪种应对策略？

A.立即调整项目范围以符合政策要求

B.延长项目工期以等待政策明确

C.请求公司高层出面协调政府关系

D.将问题升级为项目风险并重新评估影响

3.在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出预算10%，而进度滞后5%，此时应优先采取哪种措施？

A.按原计划继续执行，避免进一步变更

B.立即申请增加项目预算

C.分析超支原因并制定纠偏计划

D.联系供应商降价以降低成本

4.项目收尾阶段，若客户对部分交付成果提出异议，项目经理应如何处理？

A.拒绝客户要求，坚持原合同条款

B.安排团队加班完成客户满意版本

C.协商调整交付范围并更新合同

D.将问题转交给法务部门处理

5.在广东某电子厂的项目中，供应商因疫情导致原材料短缺，项目经理应如何应对？

A.放弃