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装配式建筑质量管控管理体系及保证措施

一、装配式建筑质量管控组织体系

（一）三级管控组织架构

建立“建设单位总牵头、参建单位分负责、作业班组落实施行”的三级管控责任体系，明确各层级质量管控权责边界。

1.第一层级：建设单位质量管控组

由建设单位项目负责人任组长，成员涵盖设计管理、工程管理、成本合约、采购管理4个专业模块共6-8人，主要职责包括：牵头编制项目质量管控总目标，其中构件生产合格率100%、装配施工一次验收合格率≥98%、结构安全零缺陷；统筹协调设计、生产、运输、施工、运维各环节的质量接口；每10天组织一次全项目质量专项巡检，对重大质量问题行使一票否决权；负责质量管控相关资源的协调配置，质量专项经费占项目总造价的比例不低于1.2%。

2.第二层级：参建单位专业管控组

设计单位派驻不少于2名驻场设计代表，其中至少1名具有5年以上装配式建筑设计经验，负责构件深化设计交底、现场设计变更响应，响应时长不超过4小时；构件生产单位配置专职质量检验员，每500立方米构件产量配备不少于1名，且每个生产批次至少有2名质检员全程旁站；施工单位建立“项目总工程师-专业质量工程师-标段质检员”三级管控序列，每2万平方米装配施工面积配备不少于1名装配式专项质量工程师，且所有人员需经省级住建部门装配式专项培训并考核合格；监理单位配备不少于2名装配式专项监理工程师，其中1名需具备构件生产驻场监理经验