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精装修一户一验实测实量措施

一、总则与编制依据

为确保精装修工程交付质量，贯彻落实“过程精品、全员全检”的质量管理理念，消除质量通病，实现“零缺陷”交付目标，特制定本精装修一户一验实测实量措施。本措施作为项目现场质量管理的强制性执行文件，明确了从主体结构移交至精装修交付全过程的实测实量标准、操作方法、数据管理及整改闭环流程。

编制依据主要包括但不限于：《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210-2018）、《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》（JGJ/T304-2013）、《建筑地面工程施工质量验收标准》（GB50209-2018）、项目精装修施工图纸、深化设计节点图以及甲定乙供材料的技术标准书。本措施旨在通过量化数据说话，规范施工班组操作行为，为项目竣工验收及业主满意度提供坚实的数据支撑。

二、组织架构与职责分工

实测实量工作并非单一部门的责任，而是一个系统工程，需建立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人统筹，质量总监具体执行，全员参与的组织体系。

1.项目经理职责：负责实测实量工作的总体部署与资源调配，审批实测实量奖惩方案，确保测量工具、人员配置及资金投入满足要求，定期听取实测实量数据汇报，对重大质量隐患整改负总责。

2.技术负责人职责：负责编制实测实量专项方案，制定各分项工程的允许偏差标准，对测量数据进行技术分析，针对数据反映出的系统性质量偏差提出技术改进措