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能源企业运营与节能减排手册（执行版）

第1章组织架构与责任体系

1.1企业能源管理组织架构

成立由总经理任主席、首席能源官（CEO）任执行长的能源管理委员会，下设能源管理部作为日常运营核心，确保决策层对能源战略拥有最终话语权。在能源管理部内部设立能源工程师、数据分析师、安全监察员及培训专员，形成“技术+数据+安全+培训”的复合型专业团队，支撑具体执行工作。

建立跨职能项目小组（TaskForce），针对年度节能改造项目，由生产、设备、财务等部门骨干组成，明确项目经理、技术负责人及成本控制专员的权责边界。设立能源绩效仪表盘（EnergyPerformanceDa