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设计院质量管理体系实施细则(一)

一、设计策划管理

1.项目策划启动

项目承接后3个工作日内，由项目负责人牵头组建项目设计团队，成员涵盖方案设计、施工图设计、结构、给排水、电气、暖通等专业负责人及相关设计人员。项目负责人需组织召开首次项目策划会，明确项目背景、业主需求、设计范围、质量目标、进度节点及各专业接口要求。质量目标需结合项目类型、规模及业主要求制定，例如大型商业综合体项目需满足《建筑设计防火规范》《商业建筑设计标准》等国家及行业规范，同时确保设计方案在成本控制、空间利用、绿色节能等方面达到行业先进水平。

2.策划文件编制

项目策划会结束后5个工作日内，项目负责人需组织编制《项目设计策划书》，内容包括项目概况、设计依据、质量目标分解、各专业设计任务书、进度计划、质量控制要点、资源配置计划、风险识别与应对措施等。各专业负责人需根据项目总体要求编制专业设计策划书，明确本专业的设计流程、质量标准、关键节点及与其他专业的协同要求。《项目设计策划书》需经技术管理部审核、总工程师审批后生效，审批通过后发放至项目团队所有成员及相关管理部门。

3.策划动态调整

在设计过程中，若出现业主需求变更、规范更新、设计条件变化等情况，项目负责人需及时组织召开策划调整会，对《项目设计策划书》进行修订。修订后的策划书需重新履行审核审批程序，并同步更新相关专业的设计要求。技术管理部需定期对项目策划的执