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2026年项目管理方法论实践题库

一、单选题（共5题，每题2分）

1.背景：某科技公司计划在2026年推出一款AI驱动的智能眼镜产品，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目经理小王采用敏捷开发方法，每周召开站会以跟踪进度。在第六周，团队发现核心算法模块存在严重技术瓶颈，导致进度滞后2周。此时，小王应优先采取以下哪种措施？

A.要求团队成员加班加点，确保按原计划完成

B.调整项目范围，砍掉部分非核心功能

C.与客户协商，延长项目工期并增加预算

D.成立专项小组，集中资源解决技术瓶颈问题

2.背景：某制造业企业计划在广东工厂引入智能制造系统，项目涉及设备采购、系统集成和员工培训。项目章程中明确项目经理拥有全权决策权。在项目实施过程中，供应商因故延迟交付关键设备，导致项目进度受影响。此时，项目经理最应该采取以下哪种沟通方式？

A.直接向全体团队成员通报情况，要求大家自行调整工作

B.仅向项目发起人汇报，由发起人协调解决供应商问题

C.召开跨部门协调会，邀请采购、技术及生产部门共同商议对策

D.发送邮件通知所有干系人，等待进一步指示

3.背景：某政府机构在浙江启动智慧城市建设项目，采用瀑布模型进行管理。在需求分析阶段，由于政策调整，部分功能需求需要重新定义。此时，项目团队最应该执行以下哪个流程？

A.直接修改需求