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2026年项目管理师项目进度管理与成本控制面试题

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.计算项目的总工期

B.评估项目风险

C.分配资源优先级

D.确定项目预算

2.某项目计划总成本为100万元，实际支出80万元，当前偏差为10万元。若项目剩余时间与计划一致，则完工尚有偏差（EAC）为？

A.90万元

B.100万元

C.110万元

D.无法计算

3.以下哪项是制定项目进度计划时常用的工具？

A.敏感性分析

B.资源平衡

C.决策树分析

D.模糊逻辑

4.在成本控制过程中，成本绩效指数（CPI）低于1意味着？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度滞后

D.项目范围变更

5.某项目活动A和活动B的依赖关系为“完成-开始”，活动A的最早开始时间为第3天，持续时间为5天，活动B的持续时间为4天。则活动B的最早开始时间为？

A.第8天

B.第9天

C.第10天

D.第11天

6.成本估算时，采用类比估算法通常适用于？

A.复杂技术项目

B.首次实施的项目

C.数据有限的项目

D.团队经验不足的项目

7.进度压缩技术中，快速跟进（FastTracking）与赶工（Crashing）的主要区别在于？

A.成本增加