2024人力资源管理师三级冲刺笔记第二章人员招聘与配置(第三节).pdfVIP

2024人力资源管理师三级冲刺笔记：其章人员聘请与配置（第三节）

第三节人力资源的有效配置

一、人员配置的原理

1、要素有用原理：任（何人都是有用的，没有无用之人，只有没用之人，而配置的根本目的是为全

部人员找到和创建其发挥作用的条件），因此，1（）正确的识别员工是合理配置人员的前提，2（）为员工发

展创建有利的条件。

识才、育才、用才是管理者的主要职责。

2、能位对应原理：人力资源管理的根本任务是合理配置运用人力资源，提高人力资源投入产出比率。

3、互补增值原理：此原理强调人各有所长，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标

的最优化。

4、动态适应原理：指的是人与事的不适应是肯定的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实

现的，随着事物的发展，适应乂变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态

适应原理的体现。

5、弹性冗余原理：要求在人与事的配置过程中，既要达到的满